如何成为一个有洞察力的人？
许多厉害的人，都能够透过纷繁复杂表面现象，看透事物的本质，预测出事物发展的趋势，也就是大家说的具有“洞察力”。
在职场当中，越是高级的岗位，越要求领导者具备洞察力、前瞻性。只有这样才能带领团队、带领企业布局未来，为组织赢得先机。
那么，怎样才能成为一个具有洞察力的人呢？
美国著名学者、未来学家，丹尼尔·伯勒斯，曾在他的著作《理解未来的7个原则》里讲述过，成为一个有洞察力的人，必备的7个原则。
丹尼尔·伯勒斯，是微软、谷歌和IBM等著名科技公司的幕后咨询师。他有着30年潜心研究科技趋势及其在商业上的应用的经验。
下面我们一起来学习这7个原则：
第一个原则：从确定性开始
贝索斯曾经说过，“每天都有人说，未来会发生什么样的变化，那为什么没有人问问，未来哪些事情不会变？我们要做生意，就要把生意建立在那些未来不会变的、确定的事物之上。”
贝索斯认为，“对于电子商务来说，不会变的事，是人们总喜欢买便宜的好东西，物美价廉。这个是人们一定要追求的。”所以，他把他的生意的逻辑，建立在这件事情之上。他用这样的方法来预测了未来。
“确定性的事物”分成两类：
一类叫作“周期性变化”。它虽然也会变化，但是变化是有规律的。比如说，四季的更替。你看，确定的。天气、植物的生长、动物的迁徙、经济周期，这些事情叫作周期性的变化。你应该能够预见得到。
另一类叫作“线性变化”。线性变化就是它朝着一个方向，单方向发生的。
巴菲特做投资，其实核心就是跟这些周期和线性变化打交道。他说，我要学会在别人贪婪的时候恐惧，在别人恐惧的时候贪婪。
哪些东西是单方向的线性变化呢？比如人的衰老。人是会老的，这是一个单方向的线性变化。还有全球人口的增长，数据、信息、知识的增长，全球识字率的增长，专利和新发明数目的增长，电脑运算速度的加快，功能特色的整合以及全球化。
第二个原则：洞察先机
举了一个例子说，2004年12月26号印度洋海啸的时候——大家知道那次很厉害，死了很多人。
但是，这次灾难发生的时候，竟然有三个地点伤亡很小，几乎没有死人，全都撤走了。原因是这个地方有人观测到了海水突然往后退。当地有经验的渔民，一看到海水全部退走，说快撤，然后带着大家就往高处跑，于是全活下来了。这就是洞察先机，是一种能力。
当今影响社会发展最重要的因素就是科技。科技的发展趋势就是：去物质化、虚拟化、移动化、产品智能化、网络化、互动化、全球化和汇聚化。那么，在我们的工作和生活当中，逐渐往这个方向去靠拢，是不是也是一种洞察先机呢？
第三个原则：接受变革
变革是一种彻底的或者巨大的改变。比如从功能型手机到智能手机，从胶片相机到数码相机，从传统的电话电报通信时代，到互联网时代。
对于变革，有两条基本的规律：一是，只要有可能，必将会实现。二是，你不去做，别人就会做。
随着科技的发展，人类在各个领域都取得了巨大的进步，比如以太阳能为代表的清洁能源技术，以基因技术和人工智能结合的新医疗方法等等。
我们要做的就是接受变革，顺应科技的发展、时代的发展，就如同雷军所说的“顺势而为”，做风口上的猪。
第四个原则：跳出当下
爱因斯坦曾经说过，解决一个高难度的问题，答案一定不在这个问题的层面，就是你必须得上升到另外一个层面，才能够解决这个问题。
爱因斯坦解决科学问题，就是给我们整个上了一个层次，让你发现，原来重力的问题，是可以这样理解的。
所以，我们要想对未来的很多问题得到解决，就得能够学会跳出这个问题。
汽车的发明人--卡尔·弗里德里希·本茨，他思考的是更便捷快速的交通工具，而不是一只跑得更快的马，于是发明了汽车。
乔布斯，想要一个装在口袋里的唱片店，他不是在原有的cd存储量这个层面上去思考，而是跳脱出来，利用互联网技术，于是有了iPod。
第五个原则：逆向思考
反其道而行之，就是别人都这么做，我试试看不这么做。这是一个很有效的应对未来的方法。
比如周鸿祎，在进入杀毒软件市场的时候，跟行业里的竞争对手不同的是，他宣布自己的产品免费，于是在短时间里获得大量用户。
怎么能够做到跟你的竞争对手不同？
1）列出你的竞争对手正在做的所有事，逐一检视，自问：我怎样才能反其道而行，可以抢占先机？别人都在这么做，我试试看，能不能不做，
2）你所在的行业的主流思想是什么？反向思考，寻找机会，跟它不一样。
3）列出你所在的领域里所有人都在从事的关键要素或步骤，逐一检查是否有创新的方式，有没有办法做与其他人完全相反的事？
第六个原则：重新定义和再创造
变革是一个不可阻挡的趋势，因为这个世界变是唯一的不变，然后重塑自己再创造，才是最重要的一件事。
1889年的时候，日本企业家，山内房治郎创立了一家公司，出售精湛的手工制作的日本传统纸牌“花札”。他退休后，业务传给了后代来运营。他的孙子叫山内溥，在20世纪50年代访问美国，成功拿到了授权，让他能够把迪士尼人物放在纸牌上。
60年代，山内溥开始进一步尝试组建了出租车公司、连锁酒店、生产方便米饭的公司和电视台，但都无疾而终。他不停地尝试，最后转到玩具市场。
1977年，他聘请了一位叫作宫本茂的年轻学生，帮他开发一些新产品。如果你不熟悉这个名字，可以问问你的孩子。宫本日后研发了许多畅销的游戏，包括《超级马里奥兄弟》《大金刚》和《塞尔达传说》等等。
如今山内溥是日本最富有的人。他的公司拥有超过850亿美元的市值。这家公司叫作任天堂。
任天堂早期是生产纸牌的。这么一个纸牌公司，它的核心竞争力是什么呢？娱乐（基于经典角色的游戏）。它其实一直在给大家提供娱乐，然后到最后这个娱乐逐渐地变成了游戏，就是这么来的。这是沿着核心优势去创新的一种思路。
第七个原则：主导未来
不论是企业还是个人，如果想知道自己的未来，首先要搞清楚一件事情，就是你的梦想是什么？好比你提前向未来锚定了目标，你知道自己要去往何方。
研究学者曾提出过一个方法，叫“明日实验室”，就是每周一个小时来思考关于未来的问题。不需要多，只要一个小时就够了，起码做到跳出当下，通过停、看、听的方式找到先机。
未来是不能被预测的，只能被创造。事实上，许多伟大的企业，在最开始的时候连生存都很艰难，更别提预测自己的发展了。
结语
最后，不要把自己的人生，建立在对未来的预测上，不要去相信那些预测未来的大师。但是，也不要排斥对未来的思考，更多的去了解趋势把握机会，为新时代的到来做好准备。
只有这样，你才能够具备洞察力，更好地布局未来，为组织的发展和自己的事业，赢得先机。
参考：
《理解未来的7个原则》，丹尼尔·伯勒斯，江西人民出版社
| 作者简介：Mr.K，知名电商公司技术老K级人物。文出过畅销书，武做过CTO，若非生活所迫，谁愿一身才华。 |
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